如何实施公司战略?
SWOT 分析法运用于项目评估中同样非常有效，其目的主要是用 SWOT 分析来确定项目中的冲突和力量，包括公司内部的和外部的综合因素，以达到评估项目的目的。② 测试法： *** ART 测试法可以较好地评估项目达到目标后产生的结果;Specific(确切性):与目标相关的活动是否得以清楚地确定?Measurable(可测量性):当项目任务完成后，得到的结果是否是可见的?Achievable(可实现性):整个任务即使有挑战性，是否有实际的可行性?Rewarding (回报性):项目会使组织、团队或个人在哪些方面受益?Time-bound(时间界限):项目完成的期限是什么时候?③麦肯锡 7S 变革模型：麦肯锡 7S 变革模型主要考虑项目实施带来的变革对 7 个 S 的影响。
职能战略是?公司的总体战略?富士康公司的总体战略、竞争战略
发达或地区将自己的先进生产技术和雄厚的资本向新兴市场转移，而中国大陆以其巨大的劳动力成本优势和极具潜力的市场规模吸引了全球电子信息产品制造商;而富士康的发展壮大正处于这一波国际产业链从新打造的风尖浪头。
其次，富士康的高速发展始于上世纪90年代，这一时期，信息技术的突飞猛进使得全球大规模电子产品需求急剧膨胀;而富士康业已形成的精密模具设计制造能力与电子产品生产制造具有高度的技术相关性，这就为富士康生产制造电子信息类产品打下了坚实的基础，其发展高速期正好与整个行业的发展 *** 不谋而合，从而为其迅速成长带来了空前的机遇。
公司战略是什么?
公司战略，又称总体战略，是企业更高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家开展海外制造业务的决策。公司战略的任务主要包括选择企业经营范围，决定企业应该扩展哪种经营事业、应该限制哪种经营事业，合理配置资源，制定提高投资收益率的 *** 等。公司战略可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种类型。
公司战略的主要内容
从层次上来说，公司层战略、竞争战略和职能层战略，从具体内容上来说，可以包括总体战略和种种竞争战略，如重点集中战略、一体化战略、成本领先战略、多元化战略等。公司战略就是规划，也可以叫战略规划。
分为短期战略规划(1-3年)，中期战略规划(3-5年)和长期战略规划(5-10年)
各项战略规划的内容从营销、财务、企业文化提升等方面来分类。
