(相关资料图)
由《哈佛商业评论》中文版举办的经营确定性 · 2022新增长大会于12月16日在京召开。南方科技大学教授马兆远在演讲中表示，承认不确定性才是工程思维的基础。
从物理学角度来说，不确定性才是自然界的经典状况。面对一个纷繁复杂的社会现象或者经济现象，其实要首先去承认这种不确定性，然后在这种不确定性情况下，尽量的把事情做到确定，是面临的真正挑战。
如何应对不确定性的挑战？马兆远表示，有三个简单的原则：首先是要有工程思维，然后对事件进行预演，实践是检验真理的唯一标准，最后，失败了之后，要有积极的心态去面对。
马兆远表示，5年之内把一个科学家转化成一个上市公司的老板，这个可能性是极低的。英国谢菲尔德大学的AMRC模式，为制造业振兴调整了自己的角色，为产业界做研发服务。这样的样板，能给很多地方予启示。
“类似 AMRC做的事就是让科学家从事科学问题，工程师来解决工程问题，企业家去进行企业的生产，去进行运营跟销售，每一个人都在从事自己最专业的事，这样大幅度降低了科技成果转化的不确定性，从而降低了科技成果落地的成本。规模比较庞大的资本可以一起去参与这种项目，然后让科技成果真正能规模化落地。”他说。
