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转自：中国绿色时报
大兴安岭林业集团公司组建3年来，改进管理体制、机制，发挥内部审计防范风险和保值增值作用，完成审计项目56个，开展专项审计调查3项，审计资金总额290亿元，审减工程支出434万元，助力了企业实现高质量发展。
推动党建与审计业务“四融合”。集团政治引领与工作谋划相融合、临时党小组与审计项目相融合、党建共建与业务联系机制相融合、党风廉政建设与积分制考评工作相融合，形成党建和业务同频共振。
重新定位内部审计机构工作目标。通过机构改革，取消不适应集团发展的内审机构，增设内部控制及绩效审计科（电子信息审计）、改革发展资金审计科、生态保护恢复资金审计科，重新设定职能定位，实现系统完备、科学规范、运行高效的职能体系。
激活内部审计干部队伍原动力。实施积分制管理，通过审计工作实际量化考核指标，进行科学管理和考评，考评结果作为职务职级晋升和“先优”评定等方面的重要参考指标。创新基层审计干部培养机制，建立考勤、积分制管理、回访等制度，确保审计期间廉洁从审。
强化内部审计工作监督职能。结合集团内部审计特点，建立“审计法规库”，有效解决了集团一线审计工作中存在的法律法规查找难、审计问题定性不统一、审计处理标准不一致等问题。同时，“审计法规库”编写小组及时更新调整政策法规、细化问题指标、统一问题定性标准及法规依据等措施，不断丰富“审计法规库”内容，在严格审计项目质量管理、提高工作效率等方面保障审计监督的公正性和一致性。（常亮 郭苏民）
