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由《哈佛商业评论》中文版举办的经营确定性 · 2022新增长大会于12月16日在京召开。元气森林首席创意官陈逸星在圆桌论坛上表示，元气森林最重要的事就是把创新做到极致。
陈逸星谈到，元气森林是第一家提出零脂零卡的企业，对于产品的创新更苛刻和严格。“我们花了500万做了第一批产品，内部讨论这个产品并不满意，就把100万把产品销毁了，这个勇气和决心是很多创新企业不敢有的。他说。
陈逸星表示，元气森林被一些行业巨头挤压，导致早期供应链可能有一些问题，一开始选用的代工，最后公司内部决定大力投资，投资50亿建立工厂。“作为一个企业，这是对于用户的负责任的一种态度，我们希望能够给用户提供最好最有品质的产品。”他说。
《哈佛商业评论》中文版新媒体主编，新增长学院发起人麻震敏对此提问：元气森林的创意在当下如何为经营目标服务的，如何去更好为顾客带来价值呢？
陈逸星表示，元气森林内部有一个重要的形式叫宇宙大会，元气森林每个产品都可以讲五分钟，产品本身并不是天马行空的创意，而是非常务实落地的，根据不同的赛道不同消费者需求研发的产品，这些产品会问产品负责人一个最重要的问题，就是这个产品你自己会不会喝，你自己会不会买，你会不会推荐给朋友和家人，如果你对这款产品负责任，你肯定会认认真真把产品做好。
“更多时候做一款产品要做大量消费者的洞察，采集大量的数据，包括不同电商的渠道、微博的渠道，收集一个反馈，然后去做产品的研发和思考，而很多时候是产品经理从自身的需求去做洞察。”他说。
