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12月12日，宝武党委书记、董事长陈德荣先后对华宝基金、华宝信托进行工作调研，并与其班子成员开展工作谈话。陈德荣在调研中指出，要进一步推进产融结合，加大与一基五元和产业生态圈的战略协同，瞄准头部企业开展对标找差，强化机制建设，加大科技创新力度，进一步加快发展。
陈德荣在调研华宝基金时指出，华宝基金在今年严峻复杂的内外部形势下，一如既往保持稳定的盈利水平，为钢铁行业平抑周期做出了积极贡献。这充分说明华宝基金领导班子以及公司运行体系的坚强有力，在公司转型发展的关键时期，充分调动员工积极性，保持了队伍稳定，从而确保了业务稳定，为下一步发展打下了基础。他强调，疫情防控政策的优化调整，以及宝武品牌和市场影响力的不断提升，都对华宝基金未来发展带来诸多利好。华宝基金要进一步发挥比较优势，加快发展。
陈德荣对华宝基金下一步工作提出要求。要进一步做好战略和规划研究。要推进与宝武一基五元和产业生态圈的战略协同，实现价值最大化；为员工“三有”生活提供金融服务，增加额外的财产性收益。同时，要瞄准细分领域的头部企业，开展对标找差。要加强机制建设和内部管理。大力弘扬国有企业家精神的同时，要有充分的利益机制来调动员工积极性。大力推进混合所有制改革和员工持股，在内部分配中要更多向业务一线倾斜，实现优化配置，让骨干员工跟华宝基金事业共建、利益共享。要加大科技创新力度。要加大投入，把科技创新放在非常突出的位置。
陈德荣在调研华宝信托时指出，这几年，在我国信托行业监管日益严格的情况下，华宝信托业务运行平稳有序，风控体系建设有很大进步，取得了不错的经营业绩，给予充分肯定。他强调，钢铁行业的绿色低碳转型所需投资巨大，需要不断推进产融结合来推进行业转型发展，这对华宝信托是巨大的挑战和机遇。
陈德荣对华宝信托下一步工作提出要求。要加强战略规划的研究。首先要大力推进产融结合，用金融的体系、手段、能力，推动宝武产业生态圈的整体发展。产融结合不仅仅是融为产服务，也包含产拉动融的发展。其次要瞄准行业头部企业对标找差。要加强体系建设。华宝信托已在全国设立了几大区域业务中心，极大地拓展了发展空间、区域和产品布局，一定要加强体系能力建设，提升业务能力。要强化机制建设。激励机制的改革对员工干事创业主观能动和积极性的发挥尤为重要。要大力推进混合所有制改革和员工持股，让华宝信托自带动力，形成自我约束和激励机制。要加强科技创新。
工作调研后，陈德荣围绕加强党的二十大精神学习、加强党的建设、抓好党风廉政建设、加强风险防范、加强干部队伍建设等主题，分别对华宝基金、华宝信托领导班子成员开展工作谈话。
调研中，华宝基金、华宝信托对今年工作情况和明年工作计划进行了汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。
会议由宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持。集团公司产融业中心（资本运营部）、办公室、战略规划部、公司治理部、党委组织部、纪委、巡视办等部门相关负责人参加调研。
