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第十九届中国国际金融论坛于2022年12月15日上海召开，中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳出席并发表演讲。
曲向阳在演讲中表示，金融业数字化转型已经成为企业共识，企业架构转型作为这一发展的有效路径，可以在更大的舞台、更长的时间轴下，从原先较为庞大和沉重实施方式，转变成更为“轻盈”的方式，即“轻”投入、“微”定制和“快”见效。
他指出，数字化转型从企业内生的视角去考虑，目前面临着“三座大山”以及“企业级”的不足，“三座大山”分别是战略和落地分离，业务和技术双轨，以及投入和产出不匹配。金融机构数字化转型的难题何解，监管机构早已提出了指导方向——加强企业架构。早在2011年，中国建设银行就率先开展了企业架构转型项目，取得了显著的效果。在建行成功效应的带动下，企业架构实践方兴未艾，蓬勃开展。
经典的企业架构转型方法是战略-业务-技术的一体化，包括顶层设计，即制定企业战略和统一工艺标准；落地战略，即拆解企业战略为可落地的措施，构建企业级能力及其平台；业技融合，即结构化管理全局需求、业务IT协同机制优化；投入产出匹配，即落地核心需求，实现资产复用等。而数字化转型作为一项战略性的长期工程和企业级的系统工程，正是需要上述的这种一体化来应对。
对于上述这种整体转型的方式，他表示，这种锚定全量业务领域，针对全部业务流程，进行深度实施改造的模式虽然全面而彻底，但投资大、超复杂，不免显得相对“笨重”。其他相对小体量的机构“等不起”，“用不起”，也很难定制。因此，在企业架构本身“企业级”框架下，要加入“敏捷”和“精益“，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准实现企业架构转型。这样做的目的是，能够最大限度的实现资源利用，最大化方法与企业的适配性，并且在工具的赋能下更高效地实现企业架构的整体转型。
紧接着，曲总详细阐述了“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架理念。最早提出这个理念是在与某大型银行CTO的沟通中，这个理念得到了客户的认同并在项目中开始实践，后续在其他项目中逐渐沉淀出了新的设计和实施原则：企业架构设计的过程不会一次成型，而是每次基于一张“企业地图”不停地迭代。例如，在给一个股份制银行做企业级数据模型搭框架时，针对项目内要解决的具体问题，会先在“地图”上把与之紧密相关的部分挑选出来，与此同时，也带着预设的资产开展实施。对比来看，早先某国有大行的企业架构转型项目投入了100个人，实施6个月；如今中电金信实施的企业架构项目大约耗时3-4个月，这是原先不可想象的。目前中电金信正在开展的项目，都采取了这种敏捷的、轻量级的实施方式，企业架构设计过程和IT开发并行，不再“瀑布式”开展，而是全面迭代。在迭代中，一方面让所有项目成员渐进掌握方法，一方面形成IT与业务之间1比1的匹配关系，每次迭代的内容都以典型业务场景为基线，再搭配差异化的内容和模块。
总结来说，新企架的方法，以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计”。
关于怎么“快”起来，曲向阳最后提出工具也是重要的一环。以先进的方法论为指引，中电金信同样提供了先进的工具手段，为企业持续赋能。用于承接方法论，中电金信自主研发的“源启·业务建模平台”作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接“敏捷+精益”的理念，作为金融业产品与服务创新设计平台，支持业务的灵活配置和敏捷创新。
