中国中检召开“汇聚资源，提升能力，促进协同”总结会议暨产品线月例会
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中国检验认证集团
12月27日，中国中检召开“汇聚资源，提升能力，促进协同”总结会议暨产品线月例会（2022年第十二次），全面总结 2022 年度集团产品线建设运营工作情况，梳理提炼产品线工作经验、成功案例，推动产品线进一步汇聚资源、提升能力，引导各产品线、各公司之间协同共进。中国中检总经理李忠榜出席会议并讲话，副总经理孔祥月主持会议，副总经理孙玉友、总会计师李永吉出席会议。
又是一年，感谢中检产品线人，奉献成就中检。
李忠榜回顾和肯定了产品线建设5年来取得的工作成绩，他指出，从2018年试点启动产品线建设至今，产品线人始终秉承“忘我奉献，自觉担当；同心聚力，共圆梦想；砥砺超越，后来居上”的二十四字精神，自发自觉地担当起产品线建设运营重任，是产品线建设的志愿者、先驱者和传承者！自产品线运营推广以来，各产品线砥砺前行、苦练内功，在激烈的市场竞争中不断超越，担当了央企主责，展现了央企实力，打造了一个又一个战斗堡垒、攻破了一项又一项艰巨任务、取得了一个又一个优异成绩。他强调，产品线“二十四字精神”是整个中检精神在产品线工作中的体现，产品线建设中的困难大家有目共睹、感同身受，但是在全体中检人的共同努力下，产品线的运作模式已成为中检运营、管理业务的基本模式；产品线引领、拉动了集团全面完成了预算任务和国资委下达的业绩指标；产品线建设成就了一批中检人才，各领域的同志在产品线建设中得到了锻炼、提升了能力，更多人得以跟上、适应、满足、引领中检事业发展潮流。李忠榜在讲话中向经营管理部团队、集团公司各部门、产品线总监及团队、以及各公司各级领导干部、一线战友表达了感谢，并希望全体中检人继续秉承产品线人精神共同努力、不懈奋斗，在实现中检梦的道路上大踏步奋进，实现后来者居上！
回顾一年，整体谋划步步为营，积小胜为大胜。
李忠榜强调，我们衡量成绩有两个简单标准，一是看是否达到预期目标任务，二是看实力是否更强了，后劲是否更足了，也就是可持续发展能力是否真正增强了。回顾这一年，产品线工作可以说运筹帷幄、成绩斐然：第一季度聚焦方法、质量、初心，强调基本管理资源支撑；第二季度聚焦四五数图分析业务、实验室建设盘资源、降本减费重经营，强调业务、技术、财务资源的优化；第三季度在阶段总结表彰的基础上，将产品线建设运营引入资源配置关键环节，聚焦产销协同；第四季度全面复盘和总结，通过央企合作具体点题协同，通过本次会议再次总结提升；全年工作始终以资源为脉络，以发展为线索，精细设计，引领发展。全年工作突出了整体谋划和步步为营，有头有尾、有始有终，做到了有部署、有落实、有检查、有表彰、有问责。他指出，资源配置永远是组织的核心要义，组织力的核心就是资源配置的权力和能力，要把专业的事交给专业的人干，最有价值的事交给最有能力的人干，要始终思考如何统筹汇聚资源、如何有效配置资源。产品线第一阶段“整合成型”本质上是汇聚资源；第二阶段向“责权利统一”的新机制迈进，迈进的过程就是资源配置能力提升的过程；第三阶段建设完善以产品线为核心的运营管理基本模式，就是要通过组织架构、干部体系和运营模式的协同统一，使产品线真正具备配置、调动资源的权力和能力，让产品线发挥更大的作用。
新的一年，聚焦重点焦点难点，拼速度拼业绩。
李忠榜指出，要正确看待发展的高质量和高速度的辩证统一关系，特别是就中检当前发展进程而言，强调发展速度尤其重要。为此，各单位、各部门务必提前筹划，明确产品线2023年主攻方向、重点任务；思考如何汇聚资源、突破瓶颈，如何攻坚克难、长足发展。
孔祥月在主持中分享了4点体会，一是产品线开启、推动并深化了集团的改革。无论是信息化建设，还是实验室规划；无论是区域化改革，还是事业部改革，都源于集团对专业化发展、产品线建设的渴望。产品线建设在推动中完善，在完善中推动，必将在集团改革发展史上留下深深的足迹。二是产品线不断汇聚集团各公司、各领域的专业化资源，让专业的人做专业的事，合力将“八统一、两统筹”工作落到实处。三是产品线促进了集团协同发展，通过线与线、线与公司之间的协同，使产品线成为集团共同的工作语言、交流语言，促进了更广泛的协同，也促进了集团改革的不断深化，起到了改革领头羊的作用。四是产品线将为中检人创造幸福，产品线的模式为人才发展提供了更广阔的空间，可以对各个岗位做最精准、最细致、最专业的画像，把最合适的人安排到最合适的岗位中去，成为每个人找到和发挥个人价值的最佳途径。
会议中，经营管理部王海龙作产品线工作月度通报及年度总结；消费品及零售产品线宫宝东、认证与组织提升服务产品线王培勋、司法鉴定产品线万勇、中东公司秦子渊、安徽公司李德军分别作交流发言。
检验公司、认证中心、测试公司负责人，集团相关部室负责人，各国内、境外公司，各产品线通过现场或视频参会。
