每日讯息!茅台2天内召开5场工作会议,定调2023年发展,这一单品受重视

2022-12-31 09:41:03 来源:酒业内参

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据茅台集团消息,从12月29日到30日,茅台共召开五场工作会议,总结2022年市场工作,部署2023年工作任务。这五场会议分别为茅台集团2023年度市场工作会、贵州茅台2023年度出口市场工作会、茅台酒2023年度市场工作会、茅台酱香酒公司2023年度市场工作会、茅台冰淇淋2023年度市场工作会。

其中,丁雄军出席了茅台集团2023年度市场工作会、贵州茅台2023年度出口市场工作会、茅台冰淇淋2023年度市场工作会。足见茅台集团对国际化、以及面向年轻市场推出的茅台冰激凌的重视。

12月30日,茅台集团2023年度市场工作会在海南三亚召开,全面盘点集团市场工作,科学谋划来年工作任务,围绕“大集团一盘棋”“产业链一条心”开辟茅台市场工作新篇章。这是茅台首次以“茅台家族”集体亮相的方式,召开集团层面市场工作会议。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话。


(资料图片)

丁雄军强调,明年是茅台“大集团”“一盘棋”“大市场”的元年,纵向的个性战术,要坚持各美其美、美美与共。茅台酒板块要围绕产品端、价格端、渠道端和平台端,加强市场管理与建设;酱香系列酒板块要持续打好“茅台酱香·股份出品”的招牌和王牌,努力优化产品结构、市场布局和市场渠道,强化品牌推广,积极开展品牌活动,夯实基础建设;茅台家族板块要围绕“茅台家族,集团出品”,根据产品不同特点,找准市场定位,深耕市场建设,不断提高市场竞争能力;包装物流板块要做强酒配套,做深酒相关,培育茅台新的经济增长极;文旅金融板块要以文化赋能、金融支撑,提升茅台产业链供应链韧性与安全水平。

12月30日,贵州茅台2023年度出口市场工作会在海南三亚召开,深入贯彻落实茅台集团2023年度市场工作会议精神,总结回顾2022年出口市场工作,安排部署2023年市场工作。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话,他强调,茅台要始终坚持“市场化、法治化、全球化”发展方向,坚定不移走“立足国内、拓展国际”的国际化战略,相拥美时代,共酿美未来,将美进行到底。

对于茅台国际市场如何做,丁雄军强调,要坚持品质为基,坚守质量是生命之魂,在品质、品种和品类方面发力,做大做强产品基础,永葆茅台品质的“金字招牌”。要坚持规则为绳,统筹好国内国外价格工作,优化完善好定价机制、反馈机制、调价机制、奖惩机制,理顺价格运行机制,维护好正常的市场环境。要坚持合作共赢,巩固传统渠道,拓展新兴渠道、探索自营渠道,国际渠道逐步本地化,持续优化渠道建设,形成“强核、壮圈、带群”的空间格局。要坚持文化为魂,推动品牌文化传播,聚焦“四个群体四种场景”,讲好品饮文化,营造文化场景,让全球爱好者品味茅台醇香、感受茅台文化,提升茅台在全球酒业中的企业文化形象。要坚持管服结合,重点抓好对内对外“两种管理”和热心服务、专业服务、个性服务“三项服务”,不断提升管理服务水平,适应茅台国际化发展的需要,不断扩大茅台的国际“朋友圈”。

12月30日,茅台酒2023年度市场工作会在海南三亚召开,深入贯彻落实茅台集团2023年度市场工作会议精神,回顾总结2022年度茅台酒市场工作,对2023年度茅台酒市场工作作安排部署,厂商联动、同心同行,推进茅台酒市场工作再上新台阶、再有新跨越。茅台集团党委副书记、总经理李静仁出席会议并讲话。

李静仁要求,茅台酒销售公司要对照集团公司工作要求,带头抓好集团市场工作会精神的贯彻落实,推进2023年度茅台酒市场营销工作见实效、出新绩。要切实加强统筹协调,统筹协调好自营、社会经销商、商超、电商和团购客户等各方渠道,与集团其他酒类销售子公司联动协同,努力形成齐头并进、错位补充的发展态势。要精准高效做好服务,主动破解经销商在政策执行、品牌营销、文化建设等方面的难点问题,致力为消费者提供贯穿产品全生命周期的服务保障,培育茅台品牌的忠实消费者。要知敬畏、存戒惧、守底线,在工作中,务必把纪律和规矩挺在前,真正做到既廉又勤、既干净又干事,共同营造酒香、风正、人和的良好生态,厂商联动、同心同行,牢牢把握市场趋势和消费需求,推进茅台酒市场工作再上新台阶、再有新跨越。

12月30日,茅台酱香酒公司2023年度市场工作会在海南三亚召开,深入贯彻落实茅台集团2023年度市场工作会议精神,回顾总结2022年营销工作,科学谋划2023年目标任务,强调要始终坚持以酿造高品质生活为使命,深入践行“五合营销法”,以如磐定力、昂扬斗志、务实举措,将美进行到底,续写茅台营销“美”篇章,推动酱香酒公司高质量发展、现代化建设。

高山强调,当前和今后一段时期,茅台酱香酒公司要贯彻落实集团公司2023年市场工作会议精神,锚定美时代目标,始终走好“五线”高质量发展道路,深入践行“五合营销法”,以客户和市场为中心,持续夯实“三柱”,扮靓“三台”,提升“四个能级”,深刻把握趋势,打好“组合拳”,不断筑牢市场基础。在市场布局上,要千方百计“补短板”,想方设法“扬长板”,着力“两手都抓”,持续优化市场布局;在市场基础上,稳步推进渠道建设、紧跟市场发展态势、围绕市场所需,打好“茅台酱香·股份出品”这张招牌和王牌,不断提升服务水平和服务能力;在规范有序上,持续构建“亲、清关系”,共同营造酒香风正人和的良好生态,全力推动茅台酱香酒再上新台阶、取得新突破。

12月29日,茅台冰淇淋2023年度市场工作会在三亚海棠湾茅台度假村召开,总结2022年市场工作,部署2023年工作任务。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话,茅台集团党委副书记、总经理李静仁,集团领导滕建勇、高山、段建桦、万波、王莉,外部董事张瑞彬、白敏出席会议。

据茅台官网透露,目前,线下已布局16个省份,开设旗舰店19家,线上已布局25个省份,销售范围覆盖全国160个地级市,约有340万人购买和品尝过茅台冰淇淋,约有4亿多人知道和了解茅台冰淇淋,预计今年可实现营收2.62亿元。

丁雄军指出,茅台冰淇淋不是简单的消费商品,而是一个战略级产品,是培育年轻消费者茅台酱香口感,推动茅台品牌年轻化、时尚化的重要抓手,抓住年轻人,就是抓住茅台的未来。2023年是极为关键的一年,作为新生产品,茅台冰淇淋正处在开疆拓土的重要阶段,不进则退,必须做好打一场硬仗、胜仗的准备。

丁雄军强调,2023年,要全面深入贯彻落实好“2+5”的茅台冰淇淋市场策略,坚定信心,攻坚克难,不断开启茅台冰淇淋发展新篇章。丁雄军指出,“2”即“两大核心任务”,一是强塑品牌理念,把“茅台冰淇淋,让爱回甘,让美更醇”作为品牌理念,贯彻到工作的方方面面。“回甘”和“醇”都是品饮茅台酒和茅台冰淇淋一种特别而相同的体验,也是对美好生活的共同向往。二是提升市场能级,全方位加大市场建设,让茅台冰淇淋送达更多地区,触达更多人群。丁雄军强调,“5”即“五个重点抓手”。一要做优产品链条,持续深耕经典,加大新产品研发,丰富产品口味的多样性,提高包装设计的多元性,稳步拓宽产品带;二要做深渠道建设,优化角色定位,加大渠道拓展,强化资源整合运用,把市场做得更广更深;三要做好价格管理,拓展建立起合理的产品价格带,公开透明、全国统一的价格体系,与各渠道商构建共利、共赢、共情的生态圈;四要做强品牌推广,通过深度融入,优化市场支持政策,提高宣传的成交转化率,让年轻群体都下载i茅台、都吃茅台冰淇淋、都能熟悉酱香味;五要做精管理服务,在品质、服务、考核评价等方面,建立完善的标准体系,不断提升市场管理的制度化、规范化、标准化水平。

责任编辑:ERM523

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