首次去金沙，侯孝海讲了什么？
文 | 岳治中
(资料图)
2月7日，金沙酒业召开了2023年第一次干部大会。
会上，华润啤酒党委书记、首席执行官，金沙酒业董事长侯孝海表示，金沙酒业已经成为华润酒业最重要的主力军，是华润酒业产业发展当中的龙头企业。
这是侯孝海首次对金沙酒业的发展进行明确规划，也意味着接下来金沙酒业将在华润啤酒的白酒征程当中承担起更大的责任，迎来更广阔的发展空间。
01
华润眼中金沙酒业
从扎根贵州一省之地的区域酒企到布局全国的酱酒头部品牌，过去10年来金沙酒业创造了辉煌的发展成绩。
侯孝海高度肯定了金沙酒业所取得的一系列成绩并表示，金沙酒业快速发展的这段光辉里程值得全体干部职工骄傲与自信。
在侯孝海看来，近十年的努力奋斗，金沙酒业已经成为中国酱酒产业的标志性代码。摘要和金沙回沙两个品牌已经形成了酱酒企业里举足轻重的产品。在中国酒业的发展历史上，金沙酒业创造了一个令人惊叹的金沙速度。通过金沙人的努力，公司拥有了大的规模、好的网络、好的品牌。
侯孝海认为，这些成绩的取得，是宜化集团的坚强领导和支持，也是张道红带领金沙的管理团队兢兢业业、艰苦奋斗的结果，更是金沙员工通过自己的努力奋斗走到今天。这段里程值得大家骄傲，值得大家自信。在未来的发展当中总结并传承这十年或近五年的历史经验，对公司发展具有着强大的支撑力。
华润啤酒首席财务官、华润酒业总经理魏强表示，入驻金沙酒业是华润集团真正进入白酒行业的标志性项目，也是最重要的一环，对金沙酒业未来发展抱有很高的期望，希望金沙酒业团队能够求真务实开拓进取，扎实推进金沙事业发展。
魏强坦言，金沙酒业在过去几年实现了突飞猛进的增长速度，虽遇到困难，但相信在未来新管理团队的带领下，能够克服一切困难，迎难而上，把酒的品质、品牌、团队做的更好。
有业内人士认为，从侯孝海的发言中看得出其对金沙酒业的发展颇为满意，这将推动有效推动金沙酒业尽快融入华润体系，并对现在一些好的政策或者措施进行延续或者升级。
02
华润时代，
金沙酒业如何开新局谱新篇？
随着华润方面的全面进入，未来金沙酒业将会如何开新局，谱新篇？侯孝海从三个方面进行了定位与规划。
首先是产业地位上，侯孝海表示金沙酒业已经成为华润酒业最重要的主力军，是华润酒业产业发展当中的龙头企业，是华润酒业在白酒行业争得市场领先地位的先锋，也是形成啤酒加白酒的双轨道战略发展模式的重大举措，是华润落子最重、价值最大、潜力无限的一个企业。
侯孝海强调，在华润酒业进驻开始，金沙酒业的定位、责任、目标都发生了较大的变化。从啤酒到白酒，是一个很大的跨点；把啤酒和白酒连接起来，是另外一个跨点；把它连接起来，啤酒做得好，白酒做的更好，是对这个历史的正确的圆满的回答。金沙酒业都承担着重要的先锋作用。
其次是技术质量上，侯孝海要求金沙酒业要以工艺、品质不断追求、不断提升为发展方向，以形成金沙自己的品质特点为追求。创立技术研究院，把握酱酒发展的风口，确立金沙酒业的技术标准，形成独特的优势。
最后是团队建设上，侯孝海认为金沙酒业年轻干部居多且专业能力过硬，金沙酒业能够作为华润酒业最重要的主力军，甚至是组织团队和重要人才培育发展的一片沃土。
会上，金沙酒业副董事长张道红用“三个感谢”和“三个不变”，对宜化党委、金沙酒业全体干部职工、华润啤酒表示感谢，并表示公司全体干部职工将对企业忠诚不变，对企业发展信心不变，工作态度不变。
同时，张道红对公司全体员工提了出三点要求：
一是永葆归零心态，从容再“迎考”，以新应新、以新求新，让冲劲、闯劲、干劲在赶考路上始终“保鲜”交出亮眼答卷。
二是保持空杯心态，华润进驻将在组织机构、人事等方面进行优化调整，所有干部员工要转变心态，提升自身能力素质，积极融入新环境、面对新事物、对待新工作，在这个大平台上，练就干事真本领。
三是常怀知足心态，对于过去所获得的和即将收获的一定要保持知足心态，保持干事创业的激情将自己最佳状态投入工作中，为华润白酒发展做出亮眼的成绩，同时实现金沙酒业新的辉煌。
华润啤酒副总裁、华润酒业副总经理、金沙酒业总经理范世凯则表示，金沙酒业是华润进入白酒领域的关键一步，也是华润投入最大，最寄予厚望的一家酒业，定将恪尽职守勤勉工作，尽心竭力带领团队扎实做好各项工作。
范世凯认为，金沙酒业良好的组织氛围、团队作风、积极的工作状态使金沙快速发展成为必然，虽在营销体系建设、市场营销管理的规范性、完整性上还有明显提升空间，但华润啤酒在营销业务管理方面却有相对优势，他相信通过两方的结合金沙将大有可为。
就下一步如何更快更高完成目标，范世凯提出以下四点要求。
一是坚持品质为先，产品质量是公司发展的生命线，产品品质是企业制胜法宝和核心竞争力，生产系统要兢兢业业把好质量关，做好产品品质；
二是坚持安全为大，无论是环境、健康、产品质量的安全都是公司最重要的成果，保证核心竞争力的前提是保证安全，安全依赖于全员对安全管理理念有高度的共识和规范的操作；
三是坚持依靠集团强大的组织能力和统领能力，华润的进驻将从组织能力、先进管理理念和经验植入等方面提供非常强大的资源，一要建立以人为本科学管理体系，二要坚持党建引领强化作风建设，三要坚持业绩导向的文化驱动；
四是加强新、旧团队融合，原有团队和现有团队要保持相互学习的态度，在共同努力下再创金沙辉煌，实现百亿酒企等一系列长远目标。
03
华润金沙的任重道远
经过了7个多月的等待，华润啤酒入主金沙酒业的并购案终于靴子落地，侯孝海、张道红、范世凯的高配组合，既确保了金沙酒业新老时代的有效链接，同时也为金沙酒业的发展注入了新的动能，为金沙酒业勾勒了美好的未来。
毋庸置疑，华润的进入势必将推动金沙酒业迎来快速的发展，特别是作为华润“1+N”白酒布局的龙头品牌，接下来金沙酒业势必将迎来华润方面的大规模赋能。
但是也必须看到，由于白酒特别是酱酒在运营模式、渠道构建等方面与啤酒有较大的差异，这对金沙酒业接下来的啤白双赋能顶层架构的设计和运行提出了很大的挑战。
此外，本次华润方面除了向金沙派驻了新的人事和财务负责人，同时还有不少市场方面的精英进驻，如何让这些新鲜血液尽快与老团队实现磨合，并在接下来的糖酒会以及新的销售旺季彰显企业的新势能，显然也考验着新管理层的智慧。
对此，有行业专家认为，在白酒新的发展周期，拥有华润作为坚强后盾的金沙酒业无疑赢得了发展先机，但是随着接下来行业竞争的加剧，金沙酒业想要保持这样的优势，并继续向高质量发展转型升级，成为华润主导下的“白酒新世界”主力军，依然任重道远。
