华夏酒报
业内人士指出，从云门战略规划上不难看出，创新、强化、厂商一体将成为其2023年的“关键词”，也昭示着云门酒业将加速步入高质量发展之路······
近年来，酱酒行业热潮涌动，在经历了大浪淘沙、去伪存真的检验之后，一批历史底蕴深厚，扎根品质品牌，坚持长期主义的企业涌现出来。
【资料图】
山东青州云门酒业就是其中之一。
2月2日，山东云门酒业召开了“品牌兴企，共赢前行”战略发展大会，来自全国各地的经销商、供应商及优秀员工代表等400余人齐聚云门，吹响了癸卯兔年起跑的号角。
云门开，开门红
过去的2022年对白酒行业来说，是充满挑战的一年。疫情防控、经济下行、消费场景缺失等外部因素给酒业的发展带来了暂时的困难。尤其是酱酒版块，叠加中期调整的影响，市场环境更加复杂。
面对逆境，云门酒业顶住压力，始终保持战略定力，营收指标和上缴税金都实现了良性增长，品牌占位和品牌影响力持续提升。
凡是过往，皆为序章。
山东青州云门酒业集团董事长汲英民认为，2023年将是云门承前启后的关键年。
为推动云门酒业实现跨越式发展，实现厂商共赢的目标，汲英民提出了六个方面的内容：
“赢”在体制创新。通过调整营销理念、加强绩效考核、全力培育大商、落实激励政策，奏响“管理与发展双突破”的主旋律。
“赢”在品质创新。围绕青州特色产区，打造专属酒庄，扩大优质原粮种植基地面积，强化专业人才梯队建设，打造中国北方酱香型白酒研究院。
“赢”在品牌强化。推进“中国酒源 青州探源”工程，为云门酱酒高端品牌战略赋能；关注慈善公益事业和商会经济发展，将企业品牌建设与地方文化发展紧密融合。
“赢”在战略大单品打造。2023年，重点抓好包括国标G1、部优、玉白、青州陈酿等六款核心产品的打造，建立起云门酒业的大单品战略矩阵。
“赢”在高效执行。推进营销指令传导扁平化，细化市场方案，转变营销理念，改变单一渠道终端驱动模式，向消费者和终端双轮驱动营销模式转变。
“赢”在“厂商一体”。2023年，云门将通过股权激励，与认同云门发展理念的优质经销商建立命运共同体，共享云门酒业发展成果。
业内人士指出，从云门战略规划上不难看出，创新、强化、厂商一体将成为其2023年的“关键词”，也昭示着云门酒业将加速步入高质量发展之路。
抓机遇，开跑即冲刺
随着防疫政策的优化及消费场景的回归，白酒行业迎来了春节档的第一波“回暖”。
据中金公司调研显示，预计2023年将是行业复苏起点，白酒有望迎来2-3年向上周期。
中国评酒大师、云门酒业股份有限公司总经理潘学森表示，2023年将是云门酒业跨越式发展的起步年。“云门将继续从制度管理、规范营销、品质提升、团队建设、品牌塑造等方面，推动企业实现高质量、跨越式发展新篇章。”
云门酒业股份公司副总经理、营销公司总经理高东生对《2023年云门酒业营销战略规划纲要》从管理与营销两个方面进行了解读。
他表示，“强化管理，优化服务”是做好2023年市场营销工作的重要保障，也是贯穿全年、常抓不懈的重要工作目标之一。同时，云门将聚焦战略市场、重点市场，围绕样板市场打造，着力推进公司营销战略规划和营销模式创新落地，加速大潍坊以外市场开拓，加快全省化发展进程。
为确保全年经营指标的完成，云门酒业领导与营销公司各大战区经理及销售部门负责人现场签订责任书，明确责任、细化分工，确保企业经营实现持续良好的发展。
优秀的人才和团队是一切战略执行的关键所在，为鼓舞士气，提升团队凝聚力，云门酒业对2022年度突出个人和团队进行了表彰并颁奖，云门酒业集团总经理王邦坤在会议上宣读表彰决定。
据《华夏酒报》记者了解，为了提升营销技能、增强行业认知，在战略发展大会召开之前，云门酒业还对营销人员进行了为期2天的专业赋能培训。对于决胜关键的2023年，云门人已加足马力，蓄势待发。
冲锋的号角已经吹响，汲英民表示，“我们必须以敢于亮剑，敢打硬仗的拼搏精神，投入到百年云门、百亿企业的事业中来。”
当下，酱香酒增速放缓、消费回归理性，只有具备战略定力、品牌张力、产品品质力的企业才能在优质赛道中脱颖而出。
站在“十四五”发展的关键节点，作为一家专注酱香酒酿造50年、酱酒国标起草制定者中唯一的北方企业代表，云门酒业肩负着引领鲁酒振兴和北方酱酒品类发展的双重任务。
在经济向好，市场回暖的形势下，云门酒业的创新与发展也必将带动北方酱酒品类的升级与跨越，为白酒行业的高质量发展增添山东力量。
